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反渗透设备厂家该如何走出市场营销的瓶颈

    渗透设备厂商经营理念由单纯设备向提供全方位服务和经营市场变化

    企业由单纯经营设备,只重视数量、价格,到重视经营品牌,关注设备质量和维修服务。市场竞争日益激烈,多数水处理设备由买方市场过渡到卖方市场,企业真正树立了服务客户的理念,开始意识到经营客户的重要性,主动跟踪客户需求,提供全方位服务。在市场的竞争过程中,会逐渐将市场细分、服务更全、产品创新更快的方向发展。经营市场成为经营战略的核心。

    制造商经营主体由单一的制造平台向多元化平台转化

    企业由最初只追逐利润逐步意识到企业可以通过投资不同领域或与不同领域的相关企业建立联盟,由生产控制制备到流通服务的全过程。进行控制全部利润的发生、实现和分配。

    在市场条件下,现在代的不仅是反渗透设备流通设施由传统的模式向现代代、化、规模化、网络化的转变,更重要的是经营管理理念、经营主体、经营链条的变化。是投资人对资源优化配置,对市场利润最大化、合理化追逐的必然结果。反渗透设备制造商不能仅是生产主体,必须成为水处理设备领域的龙头。成立自己控股的流通服务体系。同样,商家如果不与设备制造厂建立合作联盟,依靠厂家的产品作出创新和售后服务体系的优势。也无法形成自己稳定的客户群,只有水处理设备厂商拥有共同的现代营销理念,发挥各自优势,共同分享设备制造和流通服务中的利润,才有可能在激烈的国内外市场竞争中,不是单靠打价格战,而是靠产品创新和营销服务维护水处理产品的市场秩序,保有并不断扩大客户群体和市场份额,达到获取利润的目的。